遵義水泥管公司生產(chǎn)工作計劃
一、規(guī)章制度指導
    以相關(guān)的法律法規(guī)以及我公司《現(xiàn)場管理制度》為依據(jù)；建立Î按車間實際出發(fā)、注重細節(jié)、現(xiàn)場整潔有序Ï的現(xiàn)場管理模式；進一步優(yōu)化和提升現(xiàn)場管理工作。倡導車間現(xiàn)場管理文化；提高員工現(xiàn)場管理意識。
    二、現(xiàn)場管理理念，
    公司現(xiàn)場管理理念，Î規(guī)范現(xiàn)場堆物；提高全體員工自身素質(zhì)Ï。
    公司清潔生產(chǎn)理念，Î節(jié)能減排；規(guī)范堆放廢鐵、廢設(shè)備配件；回收利用；合理處理垃圾、廢油等污染物；實現(xiàn)生產(chǎn)效益與環(huán)境保護雙贏Ï。
    三、2011年現(xiàn)場管理工作目標，
    1、現(xiàn)場各車間、部門的環(huán)境、作業(yè)區(qū)整潔衛(wèi)生。
    2、現(xiàn)場各車間、部門工具擺放整齊；辦公用品、生活用品布局合理。
    盡量杜絕各車間的跑、冒、滴、漏。 3、
    4、各車間各種原始記錄統(tǒng)一存檔。
    5、明確各車間現(xiàn)場巡回路線、點檢表、巡檢頻次；不定期巡查監(jiān)督各崗位點檢表。
    6、加大對外包現(xiàn)場管理的處罰力度；加強外包對我公司的受控。
    四、2011年完善現(xiàn)場管理具體工作和管理制度，及外包(
    1、嚴格控制各崗位原始記錄差錯率。
    2、嚴格控制崗位原始記錄規(guī)范化和完好率。
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    3、建立月份現(xiàn)場管理流動紅旗競賽評比欄并公告；以及開設(shè)每月現(xiàn)場檢查情況通報。
    4、班組管理、現(xiàn)場管理相關(guān)制度培訓。
    5、現(xiàn)場檢查問題整改率不低于95%
    6、清潔生產(chǎn)宣傳；減少煙塵排放；加強對收塵設(shè)備的檢查和整改。
    7、生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢率100%。
    8、加大各車間月考核標準；加大執(zhí)行力度；現(xiàn)場管理工作更進一步。
    9、健全現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)；現(xiàn)場管理職責完善補充和明確；現(xiàn)場考核細則制定下發(fā)：完善外包合同內(nèi)容。
    五、2011年現(xiàn)場管理工作具體措施及基本要求
    1、明確主體責任；堅持Î屬地管理Ï原則；各部門落實健全現(xiàn)場管理責任制；加大監(jiān)管和考核力度。
    3、宣傳Î從我做起；從細節(jié)做起Ï；要求全體員工共同維護好整潔有序的現(xiàn)場,強化全體員工的工作熱情和主人翁精神。
    5、各單位現(xiàn)場持續(xù)開展整理、整頓、清掃、清潔工作；不斷提高員工素養(yǎng)；自覺遵章守紀，工藝、安全和勞動紀律(。反Î三違Ï和Î習慣性違章Ï；創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境；養(yǎng)成良好的工作習慣。
    6、加強現(xiàn)場檢查；重在落實整改。對于查出的一般問題；責任部門及時自行整改；較大問題生產(chǎn)調(diào)度中心通過整改通知單的形式；督促車間限期整改；做到有檢查、有整改、有記錄、有復查；使現(xiàn)場管理實現(xiàn)PDCA循環(huán)。
7、根據(jù)《現(xiàn)場管理考核表》等相關(guān)制度進行嚴格考核。